Охота на врача

— Большие надежды возлагаем на выпускников из нашего района, — продолжает Ильшат Рыскужин. — Но мы ведь не одни такие «охотники», в других районах тоже есть проблемы с кадрами, и они так же ездят по учебным заведениям, встречаются, рассказывают о преимуществах.

В прошлом году таким образом хайбуллинцы сумели наполовину закрыть кадровые прорехи районного здравоохранения. «За неполный год сумели трудоустроить девять специалистов, — признается главврач. — Был один хирург — стало трое, эндокринолога у нас, по-моему, вовсе никогда не было, и вот появился. Была потребность в 18 специалистах. Ну, если честно, в двадцати. И вот девять вакансий закрыли. А это значит, нужно дальше работать над тем, чтобы хороших врачей в район привлечь».

По его словам, очень хорошо помогает программа «Земский врач», как он сам ее называет, «на миллион». Деньги приходят на счет специалиста «живые» — хочешь стройся, хочешь машину покупай, а можешь потратить на отдых. Конечно, миллион рублей — хорошие деньги, но уже не такие большие. По крайней мере, молодые специалисты, с которыми мы побеседовали в Акъярской ЦРБ, говорят, что дом на эти деньги не построить. Да и машину приличную купить сложно.

Придется добавлять, и немало. Но тут уж, как говорится, дареному коню…

— Спасибо государству, что не забывает про медиков, — говорит заместитель главврача Айдар Гумеров. — Однако было бы лучше решить проблему кардинально — строить служебное жилье, которое можно приватизировать, скажем, через семь лет. Если есть куда поселить специалиста, проблему легче решить. И конечно, квартира должна быть цивилизованная, а не с «удобствами во дворе». Сейчас программы модернизации здравоохранения принимаются. Они хорошие, но мне кажется, нужно и о людях, работающих в больницах, подумать. Можно современные аппараты приобрести, инструментарий новейший… Но без врачей все это будет мертвым грузом лежать.

В словах Айдара Гумерова здравый смысл и понимание ситуации. Он и сам приехал в Хайбуллинский район только в прошлом году. Но так как пришел сразу на должность, миллион ему не положен. Но кроме программы федеральной, республиканской, есть еще и программа районная. По ней специалистам выделяются 200 тысяч рублей. Ильшат Рыскужин признается, что у них существует еще и больничная программа. «Мы даем по 30 тысяч рублей специалистам, которые начали работать в районе, — говорит он. — А еще 20 тысяч тому, кто сумел уговорить врача устроиться к нам на работу. Так называемые агентские. Их мы берем из своего внебюджетного фонда. Так вот, большинство из девяти новых специалистов мы сумели пригласить, использовав свою программу. Перспективами увлечь можно. Тем же миллионом, который в городе не получить.

Среди новых специалистов в Хайбуллинском районе есть совсем молодые врачи, а есть, как говорит главврач, «матерые доктора». Терапевта Гульнару Рахматуллину он относит к опытным специалистам. Сама она хайбуллинская, работать здесь начала еще в 2008 году. «Тогда еще и программ поддержки никаких не было, — вспоминает Гульнара Айратовна. — Жила с родителями, потом с мужем взяли кредит, стали строиться. Но началась оптимизация здравоохранения. Ушла работать в санаторий».

Когда в районной больнице сменилось руководство, опытного терапевта стали звать обратно в коллектив, и она вернулась. Получила подъемные. «Спасибо за такую поддержку, — говорит Рахматуллина. — Честно говоря, не верила, что мне дадут деньги, я ведь местная. Потратим полученные средства на покрытие кредита. Принято считать, что у врачей высокая зарплата. На самом деле, это не так. Мы с мужем оба работаем, но растить детей и одновременно строиться очень сложно — средств катастрофически не хватает. Так что, я удачно в программу попала».

Хирург же Вильнур Саубанов — специалист молодой. Даже еще не обзавелся семьей. Он родом из Альшеевского района, в Акъяре проходил ординатуру, здесь же провел и свою первую операцию. Когда встал вопрос трудоустройства, то сомнений не было — ему в районе все нравится, его уважают и в коллективе он уже свой.

Жилье, в котором поселился молодой хирург, Саубанов называет удовлетворительным. Но по тому, как он это говорит, понятно, что хотелось бы лучших условий. Миллион свой он получил, но цены на дома и квартиры сейчас везде выросли, поэтому можно потратить его на первоначальный взнос, а самому влезать в кредит или ипотеку. В общем, выбор не велик. Поэтому размышления Айдара Гумерова о служебном жилье не кажутся такими уж несостоятельными, скорее, наоборот.

Эндокринолог Марьям Байназарова в жилье, по ее словам, совсем не нуждается. У нее с мужем есть квартира в Уфе, здесь они живут у свекрови. Муж работает дистанционно бизнес-аналитиком в московской компании. Поэтому ему важно лишь, чтобы был стабильный интернет. Куда жена поедет, туда и он. «Пять лет я точно здесь буду работать, — откровенно говорит Марьям Байназарова. — Нужно же миллион отработать. А дальше — по ситуации. Может, мне здесь так понравится, что и выгнать будет невозможно. В общем, пока работаем в Хайбуллинском районе».

Словом, подобрать профессиональный коллектив — дело очень непростое. К тому же, узкие медицинские специалисты — товар штучный. А в последнее время, по словам Айдара Гумерова, «разбегающийся от ответственности».

— Романтики нет, деньгами большими заманить нет возможности, — говорит он, — а ответственность запредельная. К примеру, считается, что хирургический опыт приходит лишь через лет 15 активной работы. А пока его наберешь, нужно суметь избежать крупных ошибок. Вот молодежь и выбирает другие специальности.

— В нашей профессии много экстремального, — поддерживает коллегу Вильнур Саубанов. — В терапии можно лечить годами, наблюдать за состоянием. Хирург же должен принять быстрое, единственно верное решение. Поэтому ответственность колоссальная.

При этом, признаются доктора, оснащенность сельских больниц все еще не соответствует современным требованиям. «В Уфе уже давно лапароскопы используют, чтобы подтвердить диагноз того же аппендицита, — говорит хирург. — У нас нет нужного инструментария. Не говоря уже о КТ, МРТ, которые в маленьких европейских городишках используются повсеместно.

Что же мешает ликвидировать эту проблему? По крайней мере, кадровые вопросы в сельских больницах постепенно учатся решать.